Skip to content

Investigación. Deporte, responsabilidad y sostenibilidad

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin

¿Qué opinan nuestros gestores deportivos?

Marta Sandino

Institución Universitaria Escuela Nacional del Deporte. martha.sandino@endeporte.edu.co

Guillermo González

Academia Olímpica colombiana: guillermogonzalezlopez911@gmail.com

Summar Gómez

Centro de Investigación y Estudios del Deporte- CIED. summar.gomez@gmail.com

Juan Carlos Guevara

Universidad de Zaragoza. jguevara@unizar.es

Palabras Clave: Responsabilidad Social Corporativa (RSC), Deporte para el Desarrollo, Sostenibilidad, Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

Introducción

El deporte proporciona una paradoja interesante: por un lado, es un vehículo para la implantación de políticas de desarrollo económico, social y medioambiental. Por otro es portador de antivalores, como el dopaje, el arreglo de partidos, episodios de violencia, de discriminación racial y de género, falta de transparencia, mala gestión financiera y una creciente desconexión de la sociedad.

Esta situación resalta la necesidad de potenciar el vínculo entre la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) “en y a través” del deporte, y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), de la Organización de Naciones Unidas (ONU), lo que requiere determinar previamente el modo de concebir la RSC y los ODS de la ONU, en el deporte colombiano.

Implicaciones teóricas y prácticas

El documento pretende aportar una descripción del estado del arte sobre la investigación en el área de RSC “en y a través” del deporte, resaltando su vinculación con los ODS de la ONU. Para ello se ha realizado una revisión de la literatura, que incluye estudios sistemáticos en revistas especializadas como el Journal of Sport Management (Walzel, Robertson, and Anagnostopolous, 2018), y algunos special issues, como el titulado Governance and CSR management in sport, publicado por la revista Corporate Governance: The International Journal of Business in Society en 2015 (Volumen 15, número 2), o el boletín Social Responsibility and the European Sport Context, publicado recientemente por la European Sport Management Quarterly (Volumen 19, número 1), entre otros. Paralelamente se realiza una revisión de la literatura sobre el Deporte para el Desarrollo y la Paz (SDP) (Schulenkorf, N., Sherry, E. and Rowe, K., 2016), y los ODS de la ONU (UNGA, 2015), tanto en el ámbito deportivo (ONU, 2006; ONU, 2018a; ONU, 2018b), como en el contexto iberoamericano (BID, 2017; UN, 2018; CID., 2019).

De la revisión de la literatura se extraen tres aspectos importantes:

  1. La ausencia de investigación sobre RSC y el SDP en el contexto Iberoamericano (Walzel et al. 2018, Schulenkorf et al. 2016).
  2. La necesidad de establecer un vínculo desde el deporte entre las prácticas de RSC en la región y los ODS.
  3. La relevancia e impacto del contexto regional y cultural para comprender las prácticas de RSC, y para activarlas de manera efectiva (Breitbarth, Walzel, Anagnostopoulos y Eekeren, 2015; Breitbarth T, Walzel S. & van Eekeren F, 2019).

Antecedentes

Durante el segundo semestre del 2020 se celebraron cuatro ediciones del Foro Iberoamericano de Gerencia del Deporte. Los eventos, organizados por el CIED arrojaron un total de 60 comunicaciones, de gestores deportivos pertenecientes a 13 países.

Una de las conclusiones más relevantes en las memorias de los cuatro foros ha sido la necesidad de identificar la percepción de los gestores deportivos latinoamericanos sobre los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas (ONU), y las prácticas de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) más adecuadas para su implementación (Gómez, S., 2020).

Objetivo

La presente propuesta de investigación tiene por objetivo evaluar la percepción de los gestores del deporte en Colombia, sobre los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Organización de Naciones Unidas (ONU), resaltando tanto aquellos ODS cuya viabilidad resulte más pertinente dentro del contexto deportivo colombiano, como las prácticas de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) más apropiadas para su implantación.

Métodos y análisis de datos

Apoyados en la literatura se ha optado por una encuesta analítica de 51 preguntas aplicada a gestores que forman parte de alguno de los estamentos del deporte colombiano. El instrumento ha sido distribuido en tres bloques: 1) Datos personales: 14 ítems en texto/respuesta corta y selección simple; 2) Contribución del deporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS): 17 ítems, en escala de Likert 1-5; 3) Indicadores de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) en el deporte: 20 ítems, en escala de Likert 1-5 como puede observarse en la Tabla 1:

Con el apoyo de la Academia Olímpica Colombiana, la encuesta ha sido aplicada a 103 gestores deportivos colombianos, entre los meses de noviembre 2020 y febrero 2021. Para la encuesta se empleó la aplicación Google Forms, de cuyo output se recopilaron todas las respuestas en una hoja de Excel, para su posterior análisis estadístico. A todos los participantes se les comunicó que sus datos personales serán protegidos y sometidos a las garantías de Protección de Datos Personales y de los Derechos Digitales, otorgando el correspondiente consentimiento informado, antes de cumplimentar el cuestionario. Una versión preliminar del diseño instrumental de la investigación ha sido presentada en el 11º Congreso Brasileño de Gestores Deportivos (CGBE, 2021).

Resultados y Discusión.

En la caracterización de la muestra se observa:

  • Predominio de un modelo androcéntrico (75% hombres vs 25% mujeres).
  • Madurez del director deportivo (media > 50 años).
  • Predominio del perfil profesional (> 61,9% formación universitaria).

Una limitación del alcance del estudio, y que pudo vulnerar la representatividad de la muestra, ha sido la falta de voluntad colaborativa por parte de los responsables deportivos.

Si bien el nivel de formación de los encuestados se encuentra entre grados universitarios y estudios de cuarto nivel, este resultado no garantiza que tengan una formación especializada en gerencia deportiva, ya que por estudios previos se conoce que no asciende del 7% (Sandino, 2017).

En materia de igualdad de género, la importancia atribuida a esta variable no es coherente con la participación de la mujer en la dirigencia deportiva colombiana.

Con respecto a la percepción de los encuestados, sobre los objetivos de desarrollo sostenible, los gestores deportivos colombianos coinciden en priorizar para el deporte los mismos objetivos propuestos por la VI Conferencia Internacional de Ministros y Altos Funcionarios de Educación Física y Deporte (MINEPS VI 2017), y los propuestos por el Consejo Iberoamericano del Deporte (2019), tal y como puede observarse en la Tabla 2.

RANKODS PUNTOS
3) Salud y bienestar; 90,10
4) Educación de calidad; 88,74
5) Igualdad de género; 87,96
17) Alianzas para lograr los objetivos.87,18
16) Paz-justicia e instituciones sólidas; y 86,80
10) Reducción de las desigualdades;86,02
8) Trabajo decente y crecimiento económico; 84,85
11) Ciudades y comunidades sostenibles; 81,55
12) Producción y consumo responsables; 80,39
10º9) Industria-innovación e infraestructura; 80,19
11º13) Acción por el clima; 79,22
12º6) Agua limpia y saneamiento; 75,73
13º1) El fin de la pobreza; 75,53
14º7) Energía asequible y no contaminante; 75,15
15º15) Vida de ecosistema terrestres; 73,40
16º2) Hambre cero; 71,26
17º14) Vida submarina; 64,08

Tabla 2. Ranking de percepción de estrategias de RSC por los gestores deportivos colombianos

La importancia atribuida al ODS (9) Industria-innovación e infraestructura, introduce un posible sesgo en el caso colombiano, que puede venir condicionado por la gran cantidad de eventos internacionales desarrollados en el país durante los últimos años.

En materia de Responsabilidad Social Corporativa, los resultados del estudio señalan una mayor inclinación de los gestores colombiano hacia las prácticas de RSC “dentro del deporte”, por encima de prácticas en las que la RSC se ejerza “a través” del deporte. En la Tabla 3 se presenta una clasificación detallada de la percepción de los encuestados sobre la RSC en el deporte:

RANKRSCPUNTOS
11) Juego limpio dentro y fuera del campo 93,01
13) Educación de niños y jóvenes 89,90
12) Igualdad de oportunidades 88,35
14) Promoción de la transparencia en las finanzas y la economía de la entidad deportiva87,96
2) Estilos de vida saludables 86,99
6) Lucha contra la discriminación y el racismo84,27
10) Actividades deportivas hacia ciudadanos no activos / contra el sedentarismo83,88
16) Iniciativas para mejorar las condiciones de los deportistas83,88
18) Iniciativas para reducir brechas de género83,11
10º20) Garantizar la sostenibilidad económica y financiera de la entidad deportiva80,00
11º7) Mejores condiciones de trabajo para empleados y voluntarios 78,06
12º5) Relaciones con clientes y proveedores 77,86
13º8) Iniciativas contra el abuso 77,09
14º17) Iniciativas para optimizar el consumo de recursos y preservar el medio ambiente75,53
15º9) Lucha contra las apuestas deportivas, el arreglo de partidos y la corrupción 75,34
16º15) Actividades dirigidas a personas discapacitadas y / o enfermas 73,20
17º3) Actividades para niños y jóvenes obesos70,49
18º19) Proyectos deportivos orientados a personas en situación de pobreza extrema66,21
19º1) Donaciones57,09
20º4) Integración de refugiados y migrantes 49,90

Los hallazgos resaltan “la transparencia en las finanzas y la economía en la organización deportiva”, entre las estrategias de RSC más resaltantes. No obstante, este resultado no se corresponde con la divulgación de dicha información, ya que dicha divulgación se produce por normativa, ante la asamblea general, pero no ante los diferentes stakeholders.

Finalmente, resaltar que tanto hacia los ODS como hacia las estrategias de RSC, los gestores coinciden en priorizar la salud y el bienestar, el juego limpio dentro y fuera del campo, la educación y la igualdad de oportunidades y género.

Consideraciones Finales

Los resultados del estudio representan una primera mirada a la percepción de los gestores deportivos en el contexto Iberoamericano sobre la RSC y los ODS de la ONU. En este sentido, el instrumento logra captar la percepción de los gestores deportivos en Colombia, sobre los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas (ONU) y las prácticas de Responsabilidad Social Corporativa (RSE) más adecuadas para su implementación, estableciendo un ranking para ambos casos. Adicionalmente, este primer tamizado será la materia prima para futuros estudios sobre el diseño de indicadores de gestión en el área.

En el marco del paradigma de la sostenibilidad y el triple bottom line, las acciones sociales y económicas se destacan sobre las relacionadas con la preservación del medio ambiente.

Finalmente, los resultados confirman los objetivos propuestos en la VI Conferencia Internacional de Ministros y Altos Funcionarios de Educación Física y Deporte (MINEPS VI 2017), y en el Consejo Iberoamericano del Deporte (2019).

Referencias

   Breitbarth, T., Walzel, S., Anagnostopoulos, C., & Eekeren, F. V. (2015). Corporate social responsibility and governance in sport: ‘Oh, the things you can find, if you don’t stay behind!’. Corporate Governance: The International Journal of Business in Society, 15(2), 254–273.

   Breitbarth T., Walzel S. & Eekeren F.V., (2019). ‘European-ness’ in social responsibility and sport management research: anchors and avenues, European Sport Management Quarterly

   Consejo Iberoamericano del Deporte, Secretaría General Iberoamérica. (2019). Iberoamérica y la Agenda 2030. El deporte como herramienta para el desarrollo sostenible: perspectivas, avances y oportunidades – Part 1 & 2. Montevideo: Author.

   Gómez, S. (comp.) (2020a). Memorias Foro Iberoamericano de Gerencia del Deporte. Quito-Ecuador: Centro de Investigación y Estudios del Deporte-CIED.

   Gómez, S. (comp.) (2020b). Memorias Foro Iberoamericano de Gerencia del Deporte. Capítulo II. Quito-Ecuador: Centro de Investigación y Estudios del Deporte-CIED.

   Gómez, S. (comp.) (2020c). Memorias Foro Iberoamericano de Gerencia del Deporte. Capítulo III. Quito-Ecuador: Centro de Investigación y Estudios del Deporte-CIED.

   Gómez, S. (comp.) (2020d). Memorias Foro Iberoamericano de Gerencia del Deporte.Capítulo IV. Quito-Ecuador: Centro de Investigación y Estudios del Deporte-CIED.

     Jaitman, Laura & Scartascini, Carlos, Banco Interamericano de Desarrollo, BID (2017). “Deporte para el Desarrollo”. Disponible en: https://publications.iadb.org/publications/spanish/document/Deporte-para-el-desarrollo.pdf.

      Naciones Unidas (2018), La Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible: una oportunidad para América Latina y el Caribe (LC/G.2681-P/Rev.3), Santiago.

   Naciones Unidas. (n/d). El papel del deporte en la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Disponible en:  https://www.un.org/es/chronicle/article/el-papel-del-deporte-en-la-consecucion-de-losobjetivos-de-desarrollo-sostenible

   Organización de las Naciones Unidas, ONU (2018a). “El deporte como facilitador del desarrollo sostenible”, resolución A/RES/73/24. Disponible en: https://undocs.org/es/A/RES/73/24.

   Organización de las Naciones Unidas, ONU (2006). “El deporte como medio de promover la educación, la salud, el desarrollo y la paz”, resolución A/RES/61/10. Disponible en: https://undocs.org/es/A/RES/61/10.

   Organización de las Naciones Unidas (2018b). A/73/325 Informe del Secretario General “Fortalecimiento del marco mundial a fin de potenciar el deporte como medio para lograr el desarrollo y la paz”. Disponible en: https://undocs.org/es/A/73/325.

   Sandino, M., González, G., Gómez, S., y Guevara, J. (2021). «Desarrollo Sostenible y Responsabilidad Social en el deporte colombiano». En: Anais do 11º Congresso Brasileiro de Gestão do Esporte. pp. 109 – 111. 2021. ISBN 2594-505X. Disponible en: https://cbge.org.br/wp-content/uploads/2021/04/Anais-11-CBGE.pdf

   Sandino, M. (2017). Perfil del dirigente Deportivo en Colombia. Casos de estudio en administración y gerencia deportiva. Editorial Académica Española, 176-209.

   Schulenkorf, N., Sherry, E. and Rowe, K. (2016): “Sport-for-Development: An Integrated Literature Review”, Journal of Sport Management, 30(1), 22-39.

      United Nations General Assembly (UNGA) (2015) Transforming our world: The 2030 Agenda for sustainable development. Available at: http://www.un.org/ga/search/view_doc.asp?symbol=A/RES/70/1&Lang=E

   United Nations Office on Sport for Development and Peace. Sport and sustainabe development goals. (n/d). An overveiw outlining the contribution of sport to the SDGs Available at: https://www.un.org/sport/sites/www.un.org.sport/files/ckfiles/files/Sport_for_SDGs_finalversion9.pdf

Páginas web consultadas:

https://www.laureus.com/sport-for-good

https://www.playthegame.org/

http://responsiball.org/

PATROCINADORES