{"id":13729,"date":"2021-06-15T15:43:21","date_gmt":"2021-06-15T20:43:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.olimpicocol.co\/?p=13729"},"modified":"2021-07-15T15:14:08","modified_gmt":"2021-07-15T20:14:08","slug":"investigacion-deporte-responsabilidad-y-sostenibilidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.olimpicocol.co\/archivo\/investigacion-deporte-responsabilidad-y-sostenibilidad\/","title":{"rendered":"Investigaci\u00f3n. Deporte, responsabilidad y sostenibilidad"},"content":{"rendered":"\n<p><em>\u00bfQu\u00e9 opinan nuestros gestores deportivos?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Marta Sandino<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Instituci\u00f3n Universitaria Escuela Nacional del Deporte. <a href=\"mailto:martha.sandino@endeporte.edu.co\">martha.sandino@endeporte.edu.co<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Guillermo Gonz\u00e1lez<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Academia Ol\u00edmpica colombiana: <a href=\"mailto:guillermogonzalezlopez911@gmail.com\">guillermogonzalezlopez911@gmail.com<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Summar G\u00f3mez<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Centro de Investigaci\u00f3n y Estudios del Deporte- CIED. <a href=\"mailto:summar.gomez@gmail.com\">summar.gomez@gmail.com<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Juan Carlos Guevara<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Universidad de Zaragoza. <a href=\"mailto:jguevara@unizar.es\">jguevara@unizar.es<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Palabras Clave: <\/strong><em>Responsabilidad Social Corporativa <\/em><em>(RSC)<\/em><em>, Deporte para el Desarrollo, Sostenibilidad, Objetivos de Desarrollo Sostenible <\/em><em>(ODS)<\/em><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Introducci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El deporte proporciona una paradoja interesante: por un lado, es un veh\u00edculo para la implantaci\u00f3n de pol\u00edticas de desarrollo econ\u00f3mico, social y medioambiental. Por otro es portador de antivalores, como el dopaje, el arreglo de partidos, episodios de violencia, de discriminaci\u00f3n racial y de g\u00e9nero, falta de transparencia, mala gesti\u00f3n financiera y una creciente desconexi\u00f3n de la sociedad. <strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Esta situaci\u00f3n resalta la necesidad de potenciar el v\u00ednculo entre la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) \u201cen y a trav\u00e9s\u201d del deporte, y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), de la Organizaci\u00f3n de Naciones Unidas (ONU), lo que requiere determinar previamente el modo de concebir la RSC y los ODS de la ONU, en el deporte colombiano.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Implicaciones te\u00f3ricas y pr\u00e1cticas<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El documento pretende aportar una descripci\u00f3n del estado del arte sobre la investigaci\u00f3n en el \u00e1rea de RSC \u201cen y a trav\u00e9s\u201d del deporte, resaltando su vinculaci\u00f3n con los ODS de la ONU. Para ello se ha realizado una revisi\u00f3n de la literatura, que incluye estudios sistem\u00e1ticos en revistas especializadas como el <em>Journal of Sport Management<\/em> (Walzel, Robertson, and Anagnostopolous, 2018), y algunos <em>special issues,<\/em> como el titulado <em>Governance and CSR management in sport,<\/em> publicado por la revista <em>Corporate Governance: The International Journal of Business in Society<\/em> en 2015 (Volumen 15, n\u00famero 2), o el bolet\u00edn <em>Social Responsibility and the European Sport Context,<\/em> publicado recientemente por la <em>European Sport Management Quarterly<\/em> (Volumen 19, n\u00famero 1), entre otros. Paralelamente se realiza una revisi\u00f3n de la literatura sobre el Deporte para el Desarrollo y la Paz (SDP) (Schulenkorf, N., Sherry, E. and Rowe, K., 2016), y los ODS de la ONU (UNGA, 2015), tanto en el \u00e1mbito deportivo (ONU, 2006; ONU, 2018a; ONU, 2018b), como en el contexto iberoamericano (BID, 2017; UN, 2018; CID., 2019).<\/p>\n\n\n\n<p>De la revisi\u00f3n de la literatura se extraen tres aspectos importantes:<\/p>\n\n\n\n<ol type=\"1\"><li>La ausencia de investigaci\u00f3n sobre RSC y el SDP en el contexto Iberoamericano (Walzel et al. 2018, Schulenkorf et al. 2016).<\/li><li>La necesidad de establecer un v\u00ednculo desde el deporte entre las pr\u00e1cticas de RSC en la regi\u00f3n y los ODS.<\/li><li>La relevancia e impacto del contexto regional y cultural para comprender las pr\u00e1cticas de RSC, y para activarlas de manera efectiva (Breitbarth, Walzel, Anagnostopoulos y Eekeren, 2015; Breitbarth T, Walzel S. &amp; van Eekeren F, 2019).<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p><strong>Antecedentes<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Durante el segundo semestre del 2020 se celebraron cuatro ediciones del Foro Iberoamericano de Gerencia del Deporte. Los eventos, organizados por el CIED arrojaron un total de 60 comunicaciones, de gestores deportivos pertenecientes a 13 pa\u00edses.<\/p>\n\n\n\n<p>Una de las conclusiones m\u00e1s relevantes en las memorias de los cuatro foros ha sido la necesidad de identificar la percepci\u00f3n de los gestores deportivos latinoamericanos sobre los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas (ONU), y las pr\u00e1cticas de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) m\u00e1s adecuadas para su implementaci\u00f3n (G\u00f3mez, S., 2020).<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Objetivo<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La presente propuesta de investigaci\u00f3n tiene por objetivo evaluar la percepci\u00f3n de los gestores del deporte en Colombia, sobre los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Organizaci\u00f3n de Naciones Unidas (ONU), resaltando tanto aquellos ODS cuya viabilidad resulte m\u00e1s pertinente dentro del contexto deportivo colombiano, como las pr\u00e1cticas de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) m\u00e1s apropiadas para su implantaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>M\u00e9todos y an\u00e1lisis de datos<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Apoyados en la literatura se ha optado por una encuesta anal\u00edtica de 51 preguntas aplicada a gestores que forman parte de alguno de los estamentos del deporte colombiano. El instrumento ha sido distribuido en tres bloques: 1) Datos personales: 14 \u00edtems en texto\/respuesta corta y selecci\u00f3n simple; 2) Contribuci\u00f3n del deporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS): 17 \u00edtems, en escala de Likert 1-5; 3) Indicadores de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) en el deporte: 20 \u00edtems, en escala de Likert 1-5 como puede observarse en la Tabla 1:<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-large\"><img loading=\"lazy\" width=\"955\" height=\"266\" src=\"https:\/\/www.olimpicocol.co\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Captura-de-Pantalla-2021-06-15-a-las-3.41.06-p.-m.-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-13774\" srcset=\"https:\/\/www.olimpicocol.co\/archivo\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Captura-de-Pantalla-2021-06-15-a-las-3.41.06-p.-m.-1.png 955w, https:\/\/www.olimpicocol.co\/archivo\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Captura-de-Pantalla-2021-06-15-a-las-3.41.06-p.-m.-1-300x84.png 300w, https:\/\/www.olimpicocol.co\/archivo\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Captura-de-Pantalla-2021-06-15-a-las-3.41.06-p.-m.-1-768x214.png 768w\" sizes=\"(max-width: 955px) 100vw, 955px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p>Con el apoyo de la Academia Ol\u00edmpica Colombiana, la encuesta ha sido aplicada a 103 gestores deportivos colombianos, entre los meses de noviembre 2020 y febrero 2021. Para la encuesta se emple\u00f3 la aplicaci\u00f3n <em>Google Forms<\/em>, de cuyo <em>output<\/em> se recopilaron todas las respuestas en una hoja de Excel, para su posterior an\u00e1lisis estad\u00edstico. A todos los participantes se les comunic\u00f3 que sus datos personales ser\u00e1n protegidos y sometidos a las garant\u00edas de Protecci\u00f3n de Datos Personales y de los Derechos Digitales, otorgando el correspondiente consentimiento informado, antes de cumplimentar el cuestionario. Una versi\u00f3n preliminar del dise\u00f1o instrumental de la investigaci\u00f3n ha sido presentada en el 11\u00ba Congreso Brasile\u00f1o de Gestores Deportivos (CGBE, 2021).<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Resultados y Discusi\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En la caracterizaci\u00f3n de la muestra se observa:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Predominio de un modelo androc\u00e9ntrico (75% hombres vs 25% mujeres).<\/li><li>Madurez del director deportivo (media &gt; 50 a\u00f1os).<\/li><li>Predominio del perfil profesional (&gt; 61,9% formaci\u00f3n universitaria).<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Una limitaci\u00f3n del alcance del estudio, y que pudo vulnerar la representatividad de la muestra, ha sido la falta de voluntad colaborativa por parte de los responsables deportivos.<\/p>\n\n\n\n<p>Si bien el nivel de formaci\u00f3n de los encuestados se encuentra entre grados universitarios y estudios de cuarto nivel, este resultado no garantiza que tengan una formaci\u00f3n especializada en gerencia deportiva, ya que por estudios previos se conoce que no asciende del 7% (Sandino, 2017).<\/p>\n\n\n\n<p>En materia de igualdad de g\u00e9nero, la importancia atribuida a esta variable no es coherente con la participaci\u00f3n de la mujer en la dirigencia deportiva colombiana.<\/p>\n\n\n\n<p>Con respecto a la percepci\u00f3n de los encuestados, sobre los objetivos de desarrollo sostenible, los gestores deportivos colombianos coinciden en priorizar para el deporte los mismos objetivos propuestos por la VI Conferencia Internacional de Ministros y Altos Funcionarios de Educaci\u00f3n F\u00edsica y Deporte (MINEPS VI 2017), y los propuestos por el Consejo Iberoamericano del Deporte (2019), tal y como puede observarse en la Tabla 2.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><tbody><tr><td><strong>RANK<\/strong><\/td><td><strong>ODS&nbsp;<\/strong><\/td><td><strong>PUNTOS<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>1\u00ba<\/td><td><strong>3) Salud y bienestar;&nbsp;<\/strong><\/td><td>90,10<\/td><\/tr><tr><td>2\u00ba<\/td><td><strong>4) Educaci\u00f3n de calidad;&nbsp;<\/strong><\/td><td>88,74<\/td><\/tr><tr><td>3\u00ba<\/td><td><strong>5) Igualdad de g\u00e9nero;&nbsp;<\/strong><\/td><td>87,96<\/td><\/tr><tr><td>4\u00ba<\/td><td>17) Alianzas para lograr los objetivos.<\/td><td>87,18<\/td><\/tr><tr><td>5\u00ba<\/td><td><strong>16) Paz-justicia e instituciones s\u00f3lidas; y&nbsp;<\/strong><\/td><td>86,80<\/td><\/tr><tr><td>6\u00ba<\/td><td><strong>10) Reducci\u00f3n de las desigualdades;<\/strong><\/td><td>86,02<\/td><\/tr><tr><td>7\u00ba<\/td><td><strong>8) Trabajo decente y crecimiento econ\u00f3mico;&nbsp;<\/strong><\/td><td>84,85<\/td><\/tr><tr><td>8\u00ba<\/td><td><strong>11) Ciudades y comunidades sostenibles;&nbsp;<\/strong><\/td><td>81,55<\/td><\/tr><tr><td>9\u00ba<\/td><td><strong>12) Producci\u00f3n y consumo responsables;&nbsp;<\/strong><\/td><td>80,39<\/td><\/tr><tr><td>10\u00ba<\/td><td>9) Industria-innovaci\u00f3n e infraestructura;&nbsp;<\/td><td>80,19<\/td><\/tr><tr><td>11\u00ba<\/td><td><strong>13) Acci\u00f3n por el clima;&nbsp;<\/strong><\/td><td>79,22<\/td><\/tr><tr><td>12\u00ba<\/td><td>6) Agua limpia y saneamiento;&nbsp;<\/td><td>75,73<\/td><\/tr><tr><td>13\u00ba<\/td><td>1) El fin de la pobreza;&nbsp;<\/td><td>75,53<\/td><\/tr><tr><td>14\u00ba<\/td><td>7) Energ\u00eda asequible y no contaminante;&nbsp;<\/td><td>75,15<\/td><\/tr><tr><td>15\u00ba<\/td><td>15) Vida de ecosistema terrestres;&nbsp;<\/td><td>73,40<\/td><\/tr><tr><td>16\u00ba<\/td><td>2) Hambre cero;&nbsp;<\/td><td>71,26<\/td><\/tr><tr><td>17\u00ba<\/td><td>14) Vida submarina;&nbsp;<\/td><td>64,08<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Tabla 2<\/strong>. Ranking de percepci\u00f3n de estrategias de RSC por los gestores deportivos colombianos<\/p>\n\n\n\n<p>La importancia atribuida al ODS (9) Industria-innovaci\u00f3n e infraestructura, introduce un posible sesgo en el caso colombiano, que puede venir condicionado por la gran cantidad de eventos internacionales desarrollados en el pa\u00eds durante los \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n<p>En materia de Responsabilidad Social Corporativa, los resultados del estudio se\u00f1alan una mayor inclinaci\u00f3n de los gestores colombiano hacia las pr\u00e1cticas de RSC \u201cdentro del deporte\u201d, por encima de pr\u00e1cticas en las que la RSC se ejerza \u201ca trav\u00e9s\u201d del deporte. En la Tabla 3 se presenta una clasificaci\u00f3n detallada de la percepci\u00f3n de los encuestados sobre la RSC en el deporte:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><tbody><tr><td><strong>RANK<\/strong><\/td><td><strong>RSC<\/strong><\/td><td><strong>PUNTOS<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>1\u00ba<\/td><td>11) Juego limpio dentro y fuera del campo&nbsp;<\/td><td>93,01<\/td><\/tr><tr><td>2\u00ba<\/td><td>13) Educaci\u00f3n de ni\u00f1os y j\u00f3venes&nbsp;<\/td><td>89,90<\/td><\/tr><tr><td>3\u00ba<\/td><td>12) Igualdad de oportunidades&nbsp;<\/td><td>88,35<\/td><\/tr><tr><td>4\u00ba<\/td><td>14) Promoci\u00f3n de la transparencia en las finanzas y la econom\u00eda de la entidad deportiva<\/td><td>87,96<\/td><\/tr><tr><td>5\u00ba<\/td><td>2) Estilos de vida saludables&nbsp;<\/td><td>86,99<\/td><\/tr><tr><td>6\u00ba<\/td><td>6) Lucha contra la discriminaci\u00f3n y el racismo<\/td><td>84,27<\/td><\/tr><tr><td>7\u00ba<\/td><td>10) Actividades deportivas hacia ciudadanos no activos \/ contra el sedentarismo<\/td><td>83,88<\/td><\/tr><tr><td>8\u00ba<\/td><td>16) Iniciativas para mejorar las condiciones de los deportistas<\/td><td>83,88<\/td><\/tr><tr><td>9\u00ba<\/td><td>18) Iniciativas para reducir brechas de g\u00e9nero<\/td><td>83,11<\/td><\/tr><tr><td>10\u00ba<\/td><td>20) Garantizar la sostenibilidad econ\u00f3mica y financiera de la entidad deportiva<\/td><td>80,00<\/td><\/tr><tr><td>11\u00ba<\/td><td>7) Mejores condiciones de trabajo para empleados y voluntarios&nbsp;<\/td><td>78,06<\/td><\/tr><tr><td>12\u00ba<\/td><td>5) Relaciones con clientes y proveedores&nbsp;<\/td><td>77,86<\/td><\/tr><tr><td>13\u00ba<\/td><td>8) Iniciativas contra el abuso&nbsp;<\/td><td>77,09<\/td><\/tr><tr><td>14\u00ba<\/td><td>17) Iniciativas para optimizar el consumo de recursos y preservar el medio ambiente<\/td><td>75,53<\/td><\/tr><tr><td>15\u00ba<\/td><td>9) Lucha contra las apuestas deportivas, el arreglo de partidos y la corrupci\u00f3n&nbsp;<\/td><td>75,34<\/td><\/tr><tr><td>16\u00ba<\/td><td>15) Actividades dirigidas a personas discapacitadas y \/ o enfermas&nbsp;<\/td><td>73,20<\/td><\/tr><tr><td>17\u00ba<\/td><td>3) Actividades para ni\u00f1os y j\u00f3venes obesos<\/td><td>70,49<\/td><\/tr><tr><td>18\u00ba<\/td><td>19) Proyectos deportivos orientados a personas en situaci\u00f3n de pobreza extrema<\/td><td>66,21<\/td><\/tr><tr><td>19\u00ba<\/td><td>1) Donaciones<\/td><td>57,09<\/td><\/tr><tr><td>20\u00ba<\/td><td>4) Integraci\u00f3n de refugiados y migrantes&nbsp;<\/td><td>49,90<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p>Los hallazgos resaltan \u201cla transparencia en las finanzas y la econom\u00eda en la organizaci\u00f3n deportiva\u201d, entre las estrategias de RSC m\u00e1s resaltantes. No obstante, este resultado no se corresponde con la divulgaci\u00f3n de dicha informaci\u00f3n, ya que dicha divulgaci\u00f3n se produce por normativa, ante la asamblea general, pero no ante los diferentes <em>stakeholders<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p>Finalmente, resaltar que tanto hacia los ODS como hacia las estrategias de RSC, los gestores coinciden en priorizar la salud y el bienestar, el juego limpio dentro y fuera del campo, la educaci\u00f3n y la igualdad de oportunidades y g\u00e9nero.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-large\"><img loading=\"lazy\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"https:\/\/www.olimpicocol.co\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/COMPARATIVA-RANK-ODS-RSC-1-1024x576.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-13775\" srcset=\"https:\/\/www.olimpicocol.co\/archivo\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/COMPARATIVA-RANK-ODS-RSC-1-1024x576.png 1024w, https:\/\/www.olimpicocol.co\/archivo\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/COMPARATIVA-RANK-ODS-RSC-1-300x169.png 300w, https:\/\/www.olimpicocol.co\/archivo\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/COMPARATIVA-RANK-ODS-RSC-1-768x432.png 768w, https:\/\/www.olimpicocol.co\/archivo\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/COMPARATIVA-RANK-ODS-RSC-1.png 1366w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p><strong>Consideraciones Finales<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Los resultados del estudio representan una primera mirada a la percepci\u00f3n de los gestores deportivos en el contexto Iberoamericano sobre la RSC y los ODS de la ONU. En este sentido, el instrumento logra captar la percepci\u00f3n de los gestores deportivos en Colombia, sobre los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas (ONU) y las pr\u00e1cticas de Responsabilidad Social Corporativa (RSE) m\u00e1s adecuadas para su implementaci\u00f3n, estableciendo un ranking para ambos casos. Adicionalmente, este primer tamizado ser\u00e1 la materia prima para futuros estudios sobre el dise\u00f1o de indicadores de gesti\u00f3n en el \u00e1rea.<\/p>\n\n\n\n<p>En el marco del paradigma de la sostenibilidad y el <em>triple bottom line<\/em>, las acciones sociales y econ\u00f3micas se destacan sobre las relacionadas con la preservaci\u00f3n del medio ambiente.<\/p>\n\n\n\n<p>Finalmente, los resultados confirman los objetivos propuestos en la VI Conferencia Internacional de Ministros y Altos Funcionarios de Educaci\u00f3n F\u00edsica y Deporte (MINEPS VI 2017), y en el Consejo Iberoamericano del Deporte (2019).<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Referencias <\/strong><strong><br><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;&nbsp; Breitbarth, T., Walzel, S., Anagnostopoulos, C., &amp; Eekeren, F. V. (2015). Corporate social responsibility and governance in sport: \u2018Oh, the things you can find, if you don\u2019t stay behind!\u2019. <em>Corporate Governance: The International Journal of Business in Society<\/em>, 15(2), 254\u2013273.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;&nbsp; Breitbarth T., Walzel S. &amp; Eekeren F.V., (2019). \u2018European-ness\u2019 in social responsibility and sport management research: anchors and avenues, <em>European Sport Management Quarterly<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;&nbsp; Consejo Iberoamericano del Deporte, Secretar\u00eda General Iberoam\u00e9rica. (2019). Iberoam\u00e9rica y la Agenda 2030. El deporte como herramienta para el desarrollo sostenible: perspectivas, avances y oportunidades \u2013 Part 1 &amp; 2. Montevideo: Author.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;&nbsp; G\u00f3mez, S. (comp.) (2020a). <em>Memorias Foro Iberoamericano de Gerencia del Deporte<\/em>. Quito-Ecuador: Centro de Investigaci\u00f3n y Estudios del Deporte-CIED.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;&nbsp; G\u00f3mez, S. (comp.) (2020b). <em>Memorias Foro Iberoamericano de Gerencia del Deporte. Cap\u00edtulo II<\/em>. Quito-Ecuador: Centro de Investigaci\u00f3n y Estudios del Deporte-CIED.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;&nbsp; G\u00f3mez, S. (comp.) (2020c). <em>Memorias Foro Iberoamericano de Gerencia del Deporte. Cap\u00edtulo III<\/em>. Quito-Ecuador: Centro de Investigaci\u00f3n y Estudios del Deporte-CIED.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;&nbsp; G\u00f3mez, S. (comp.) (2020d). <em>Memorias Foro Iberoamericano de Gerencia del Deporte.Cap\u00edtulo IV<\/em>. Quito-Ecuador: Centro de Investigaci\u00f3n y Estudios del Deporte-CIED.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Jaitman, Laura &amp; Scartascini, Carlos, Banco Interamericano de Desarrollo, BID (2017). <em>\u201cDeporte para el Desarrollo\u201d<\/em>. Disponible en: https:\/\/publications.iadb.org\/publications\/spanish\/document\/Deporte-para-el-desarrollo.pdf.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Naciones Unidas (2018), <em>La Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible: una oportunidad para Am\u00e9rica Latina y el Caribe<\/em> (LC\/G.2681-P\/Rev.3), Santiago.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;&nbsp; Naciones Unidas. (n\/d). <em>El papel del deporte en la consecuci\u00f3n de los Objetivos de Desarrollo<\/em> Sostenible. Disponible en:&nbsp; https:\/\/www.un.org\/es\/chronicle\/article\/el-papel-del-deporte-en-la-consecucion-de-losobjetivos-de-desarrollo-sostenible<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;&nbsp; Organizaci\u00f3n de las Naciones Unidas, ONU (2018a). <em>\u201cEl deporte como facilitador del desarrollo sostenible\u201d<\/em>, resoluci\u00f3n A\/RES\/73\/24. Disponible en: https:\/\/undocs.org\/es\/A\/RES\/73\/24.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;&nbsp; Organizaci\u00f3n de las Naciones Unidas, ONU (2006). \u201cEl deporte como medio de promover la educaci\u00f3n, la salud, el desarrollo y la paz\u201d, resoluci\u00f3n A\/RES\/61\/10. Disponible en: https:\/\/undocs.org\/es\/A\/RES\/61\/10.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;&nbsp; Organizaci\u00f3n de las Naciones Unidas (2018b). A\/73\/325 Informe del Secretario General <em>\u201cFortalecimiento del marco mundial a fin de potenciar el deporte como medio para lograr el desarrollo y la paz\u201d<\/em>. <a>Disponible en: <\/a><a href=\"https:\/\/undocs.org\/es\/A\/73\/325\">https:\/\/undocs.org\/es\/A\/73\/325<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;&nbsp; Sandino, M., Gonz\u00e1lez, G., G\u00f3mez, S., y Guevara, J. (2021). \u00abDesarrollo Sostenible y Responsabilidad Social en el deporte colombiano\u00bb. En: <em>Anais do 11\u00ba Congresso Brasileiro de Gest\u00e3o do Esporte<\/em>. pp. 109 &#8211; 111. 2021. ISBN 2594-505X. Disponible en: https:\/\/cbge.org.br\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Anais-11-CBGE.pdf<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;&nbsp; Sandino, M. (2017). <em>Perfil del dirigente Deportivo en Colombia. Casos de estudio en administraci\u00f3n y gerencia deportiva<\/em>. Editorial Acad\u00e9mica Espa\u00f1ola, 176-209.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;&nbsp; Schulenkorf, N., Sherry, E. and Rowe, K. (2016): <em>\u201cSport-for-Development: An Integrated Literature Review\u201d<\/em>, Journal of Sport Management, 30(1), 22-39.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; United Nations General Assembly (UNGA) (2015) <em>Transforming our world: The 2030 Agenda for sustainable development<\/em>. Available at: http:\/\/www.un.org\/ga\/search\/view_doc.asp?symbol=A\/RES\/70\/1&amp;Lang=E<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;&nbsp; United Nations Office on Sport for Development and Peace. <em>Sport and sustainabe development goals<\/em>. (n\/d). An overveiw outlining the contribution of sport to the SDGs Available at: https:\/\/www.un.org\/sport\/sites\/www.un.org.sport\/files\/ckfiles\/files\/Sport_for_SDGs_finalversion9.pdf<\/p>\n\n\n\n<p>P\u00e1ginas web consultadas:<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.laureus.com\/sport-for-good\">https:\/\/www.laureus.com\/sport-for-good<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.playthegame.org\/\">https:\/\/www.playthegame.org\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"http:\/\/responsiball.org\/\">http:\/\/responsiball.org\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfQu\u00e9 opinan nuestros gestores deportivos? Marta Sandino Instituci\u00f3n Universitaria Escuela Nacional del Deporte. martha.sandino@endeporte.edu.co Guillermo Gonz\u00e1lez Academia Ol\u00edmpica colombiana: guillermogonzalezlopez911@gmail.com Summar G\u00f3mez Centro de Investigaci\u00f3n y Estudios del Deporte- CIED. summar.gomez@gmail.com Juan Carlos Guevara Universidad de Zaragoza. jguevara@unizar.es Palabras Clave: Responsabilidad Social Corporativa (RSC), Deporte para el Desarrollo, Sostenibilidad, Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) Introducci\u00f3n [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":18,"featured_media":13732,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[45],"tags":[70,66],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.olimpicocol.co\/archivo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13729"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.olimpicocol.co\/archivo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.olimpicocol.co\/archivo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.olimpicocol.co\/archivo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/18"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.olimpicocol.co\/archivo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13729"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.olimpicocol.co\/archivo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13729\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14506,"href":"https:\/\/www.olimpicocol.co\/archivo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13729\/revisions\/14506"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.olimpicocol.co\/archivo\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13732"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.olimpicocol.co\/archivo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13729"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.olimpicocol.co\/archivo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13729"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.olimpicocol.co\/archivo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13729"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}